<font face="Default Sans Serif,Verdana,Arial,Helvetica,sans-serif" size="2"> <span>Srs.<br>&nbsp; Bom dia.<br><br>&nbsp;&nbsp; Segue anexo noticia veiculada recentemente , assunto atinente ao GT Estruturante. <br>&nbsp;&nbsp; Ressaltado como cultural, porém cabe análise e reflexão.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp; Atenciosamente.<br><br><br><font face="Default Sans Serif,Verdana,Arial,Helvetica,sans-serif" size="2"><div><span style="font-weight: bold;"><font xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml"><font color="#0000cc">Paulo Ricardo Martins e Silva</font></font></span><br><font color="#0000cc">Ditec/Geti/Orcam</font><br><font color="#0000cc">Assessor</font><br><font color="#0000cc">61-3104-9246 / 61-9958-3866</font><br><br><font color="#0000cc">"BANCO DO BRASIL S.A. &gt; Excelente Adjetivo de Brasilidade."</font><br><br>----*-*-*-*-*-*-*-*----<br>Continuidade de negócios: uma área negligenciada

Em que pese a sua óbvia importância, a verdade é que 
as políticas de continuidade de negócios não vêm recebendo a devida 
atenção por parte da grande maioria do mundo corporativo no Brasil. As 
práticas efetivas de gestão e mitigação de riscos não costumam sair do 
papel e das boas intenções, o que coloca em xeque a saúde das 
organizações. 
Esta é a avaliação de Jeferson D´Addario, sócio diretor da Daryus 
Consultoria, para quem esta negligência generalizada deita fundas raízes
 em nossa cultura, em que muitas vezes prevalece o característico 
“jeitinho”, marcado pela prática sistemática de gambiarras e 
improvisações. Falta, segundo ele, uma definição clara de 
responsabilidades e não há competência quando se trata de gerir os 
riscos. 
“Vemos grupos familiares bilionários no Brasil que nem sequer pensam 
neste assunto. É o governo esperando uma iniciativa destes e estes 
esperando o governo cobrar. Para os acionistas, investidores e clientes,
 isto é péssimo”, critica ele. A continuidade de negócios, acrescenta, é
 uma disciplina que ainda precisa ser mais bem entendida por nossos 
executivos e empresários. 
Em termos de postura e de comportamento, “o povo tem mania de achar que 
Deus é brasileiro e aqui nada acontece, mas temos que mudar este 
pensamento”, salienta o consultor. As empresas e profissionais são muito
 competentes e competitivos, porém existiria um otimismo excessivo. 
”Somos reativos e não preventivos. Isto é a cultura no Brasil”, 
complementa. 
Este quadro, no entender de D´Addario, contrasta fortemente com o que se
 passa na Europa, nos EUA e no Japão. Naquelas nações, a continuidade de
 negócios não é só uma questão de regulamentação, mas tem como foco a 
própria sobrevivência das pessoas. “O investimento médio na área varia 
de 3% a 5 % do faturamento. Já aqui no País, conforme uma pesquisa que 
realizamos dois anos atrás, não há nem uma faixa de investimento 
definida”, lamenta ele. 
Conceitualmente, explica o sócio diretor da Daryus Consultoria,a GCN - 
Gestão de Continuidade de Negócios é um programa e um processo de 
gerenciamento de riscos ou, melhor ainda, de gestão empresarial. “Ele 
precisa existir formalmente, ter seu ciclo PDCA para medição e evolução 
natural como qualquer parte importante da gestão. Se isto for feito, 
trará bons resultados a médio prazo, entre três e cinco anos, 
fortalecendo a resiliência e levando em conta pessoas, processos e 
tecnologia”, conclui o especialista.

                                                                                        <br><br>
                                                                                        <b>Fonte: </b>
                                                                                        Executivos Financeiros - Tecnologia &amp; Finanças
                                                                                        <br>
                                                                                        <b>Data da informação: </b>
                                                                                        06/12/2013
                                                                                <br></div></font></span></font>